奋斗目标：全公司百万吨死亡率控制在0.3以下，力争控制在0.2以下，杜绝较大及以上事故；地面单位消除重伤及以上人身事故；减少重大非人身事故；保持和巩固安全质量标准化集团公司成果；安全体系建设全面推进，形成矿业特色的安全管控模式。

重点工作：

一是全力推进安全生产体系建设，把各项安全工作检查、考核、奖惩等统一纳入到安全体系建设之中，并作为基层党委目标考核评先评优的必备条件，实行“一票否决”。

二是突出抓好防范较大及以上事故工作。坚持瓦斯综合治理工作体系和安全质量标准化建设并重。进一步提高打钻效率和瓦斯抽采效果，确保全年瓦斯抽采量1.8亿立方米，力争2亿立方米。事实上医疗。加强水害预警系统建设。加快推进“六大系统”建设。

三是控制零星事故。鉴定标准。加强综采掘安装拆除管理，坚持综采掘安拆制定专门措施、专业队伍、专用设备、专用工具施工，强化矿、公司安拆验收程序，控制安装拆除事故。加强顶板管理。深化运输管理，推进辅助运输工艺改革，积极推广应用无极绳、单轨吊等先进工艺，减少运输环节，逐步取消小绞车运输；主运大巷主要道岔必须实现集控或司控、其它所有道岔实现气动化。

四是加强和改进安全工作。实行监管分离，业务部门负责专业管理和专业隐患排查。安监部门负责抓好安全法律法规及公司政策、会议、文件精神贯彻落实情况的监督检查，加强对重大隐患和重大安全问题的跟踪督促，指导和帮助基层单位解决安全生产实际问题。

五是强化事故追查分析。对重伤及以上人身事故和重大非人身事故组织追查，公开分析、公开处理、公开通报，责任领导公开检讨。对履职不实、监管不严、措施不力的领导干部和责任人要进行追查处理，超前防控，实现“有过”问责向“无为”问责延伸。

六是加大风险抵押和问责力度。对基层单位领导班子实行年度风险抵押，其正职风险抵押由去年的8万元增加到18万元；对公司机关实行全员风险抵押，安全生产部门正职风险抵押由去年的1万元提高到2012年的15.6万元，季度考核兑现。突出职工个人以及班组长、科区长、分管领导、主要领导五级问责制，并且严格按照上限进行处理。